ProcureFlow donne au Directeur des Achats ce qu'aucun ERP ne fournit : une vision continue des dérives de prix, des risques fournisseurs et des leviers de négociation — chiffres à l'appui, chaque semaine.
Quatre situations que chaque Directeur des Achats connaît. Quatre angles morts que les outils génériques ne comblent pas.
Entre deux négociations, les prix d'achat glissent. Colisage modifié, remise conditionnelle supprimée, hausse progressive non signalée. Le DA ne le voit qu'au bilan annuel — 8 à 12 mois trop tard. À ce stade, l'argent est dépensé.
Coût moyen : 1 à 3% du spend par anVos acheteurs savent des choses : un fournisseur qui prépare une hausse, un concurrent qui propose mieux, un problème qualité. Cette information reste dans les boîtes mail et les carnets. Elle n'atteint jamais le DA de façon structurée, au bon moment.
Perte de levier à chaque négociation60-80% du spend sur une famille chez un seul fournisseur. Vous le savez intuitivement. Mais sans chiffre précis, mis à jour, ventilé par famille et par classe ABC — vous négociez sans argument. Le fournisseur, lui, connaît ses chiffres.
Position de négociation affaiblieChaque mois, quelqu'un compile un tableau depuis l'ERP. Ça prend 1 à 3 jours. Les chiffres sont discutés 15 minutes en comité achats, puis le fichier dort. Le temps dépensé à collecter est du temps en moins pour négocier.
Jusqu'à 30 jours/an de compilation inutilePas de consulting, pas de benchmark générique. ProcureFlow analyse vos propres factures et génère des recommandations chiffrées en euros.
Calcul mensuel de l'évolution du prix d'achat réel par référence et par fournisseur. Alerte automatique si la dérive dépasse le seuil défini. Vous voyez le glissement en temps réel — pas 12 mois plus tard.
Vos acheteurs saisissent leurs notes fournisseurs en 2 minutes. L'IA croise avec les données ERP et génère une recommandation chiffrée : impact en euros, deadline, levier identifié, indice de confiance.
Knowledge base intégrée avec les repères de votre secteur. ProcureFlow vous indique où vous vous situez par rapport aux pratiques du marché — un argument objectif, pas une estimation.
Ratio de dépendance calculé automatiquement. Fournisseurs mono-source, familles sans alternative, poids du top 3. Transforme une intuition en argument documenté de mise en concurrence.
Détection des références dormantes, doublons fournisseurs, articles classe C à volume négligeable. Concentrer les volumes sur moins de fournisseurs = décrocher des remises volume sur les familles stratégiques.
Le prix d'achat réel évolue en permanence entre deux renégociations. ProcureFlow le mesure en continu et vous alerte avant que la dérive ne devienne irrécupérable.
ProcureFlow croise les notes terrain de vos acheteurs avec les données ERP pour générer des recommandations priorisées, chiffrées, avec un indice de confiance.
Le SIL (Système d'Intelligence Latérale) structure l'information qui existe déjà dans votre organisation mais qui ne circule pas.
L'intelligence terrain de vos équipes ne reste plus dans les boîtes mail. Elle alimente un système qui travaille pour le DA chaque semaine.
En théorie, oui. En pratique, la discipline nécessaire pour maintenir un suivi achat structuré dans Excel échoue systématiquement au bout de 90 jours.
Chaque dashboard répond à une question métier du DA et de son équipe. Aucune carte inutile, aucune configuration requise.
Pas un POC à 6 mois. Un pilote calibré qui produit un résultat concret en 14 jours.
Pour les équipes sans outil de reporting achats
Si Power BI ou Excel déjà en place
À J+14, vous avez sur la table soit une opportunité de renégociation chiffrée, soit la preuve documentée qu'il n'y en a pas. Dans les deux cas, vous avez gagné quelque chose de concret.
Un export structuré suffit. Pas de migration, pas de projet IT.
Pilote sur vos vraies données. Résultats en 2 semaines. Sans engagement.